2025年7月11日，由蚌埠市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局主辦、建筑業(yè)協(xié)會(huì)承辦、筑龍股份眾和軟件協(xié)辦的“建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展講座”暨四屆三次理事會(huì)議順利召開。本次活動(dòng)特邀鯤鵬控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、教授級(jí)高級(jí)工程師、西南交通大學(xué)教授毛晨陽擔(dān)任主講嘉賓，全市百余位建筑業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)會(huì)理事單位代表齊聚一堂，共同探討行業(yè)破局之道。

作為國(guó)內(nèi)首家雙特雙行甲民營(yíng)施工企業(yè)鯤鵬建設(shè)集團(tuán)的創(chuàng)始人，毛晨陽教授不僅是一位成功的企業(yè)家，更是一位將豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉為理論的學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)派講師。在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的同時(shí)，他始終致力于行業(yè)分享與教學(xué)工作，將三十余年的思考成果毫無保留地傳授給建筑行業(yè)同仁們。

講座中，毛晨陽教授以《中國(guó)建筑業(yè)不可逆向下調(diào)整期中小建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)之策》為主題，結(jié)合多年行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，深刻剖析當(dāng)前建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他指出，短期來看，政府投資、房地產(chǎn)、企業(yè)建房基建“三駕馬車”全面收縮；中期，人工智能、高端裝備、新能源等新質(zhì)生產(chǎn)力逐步取代傳統(tǒng)投資拉動(dòng)；加之長(zhǎng)期人口斷崖式下跌，這三重壓力標(biāo)志著中國(guó)建筑業(yè)已進(jìn)入不可逆的下行周期。在這樣的大環(huán)境下，大量同質(zhì)化嚴(yán)重、運(yùn)營(yíng)粗放的中小企業(yè)面臨生存危機(jī)。

面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整，毛晨陽教授為企業(yè)開出破局藥方，提出穩(wěn)定、收縮、發(fā)展、轉(zhuǎn)型或歇業(yè)轉(zhuǎn)行五種戰(zhàn)略選擇，并強(qiáng)調(diào)“留在建筑業(yè)、保住企業(yè)”應(yīng)作為首選策略。他創(chuàng)新性地拆解了項(xiàng)目型公司的底層運(yùn)營(yíng)邏輯，通過“接活-干活-算賬-拿錢”這一核心業(yè)務(wù)流程模型，揭示了施工企業(yè)的生存本質(zhì)。針對(duì)企業(yè)普遍痛點(diǎn)，他重點(diǎn)傳授了四大實(shí)戰(zhàn)方法論，助力企業(yè)管理全面升級(jí)。

長(zhǎng)達(dá)三個(gè)半小時(shí)的講座全程干貨滿滿，與會(huì)企業(yè)家代表反響熱烈。數(shù)字化變革浪潮翻涌，眾和軟件將積極響應(yīng)政策要求，協(xié)助推動(dòng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型，組織并邀請(qǐng)企業(yè)參加各類活動(dòng)，促進(jìn)建筑施工行業(yè)管理智能化發(fā)展，為建筑業(yè)賦能。